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管理者如何馴服渾身長刺的員工

2018-09-05 10:38  來源:http://www.lxpfmv.live/  閱讀:

在你的團隊里,總難免有那么一兩個頭上長角、身上生刺的員工◊他們似乎永遠也閑不住,這里給你戳個洞,那 里給你搞點兒事,興風作浪,讓你苦不堪言。
對這類員工,馴服是最好的方法。
一、 爭強好勝的員工
這類員工狂傲自負,自我表現欲極高,經常會嘲弄、蔑視同事甚至上司。
為什么要讓他用嘴皮子證明自己多么牛?
給他一個有難度的任務,讓他去做。
成功了,繼續委以童任,讓他將更多的精力投入到工作當中,無形中會減少其無所事事時生出的是非。如果的確 能力優秀,相信他在屢擔童任中會收獲不少成就感與榮譽。這時的他反而不會動輒吹噓賣弄自己,因為他不需要吹噓了。 人之所以爭強好勝、吹噓自己,是因為缺少表現的舞臺以及成就感◊他有舞臺了,也有成就感了,還用得著吹噓嗎? 一個 真正的億萬富翁,從來不會吹噓自己多有錢。
如果他失敗了,那么正好用此挫其銳氣,讓他知道做事沒有他自己想的那么簡單。
二、 嫉妒心強的員工
嫉妒心是一種很微妙的心理。有時如魔鬼,蠱惑人走向深淵;有時如精靈,刺激人攀登高峰。
對于嫉妒心強的員工,用好了,能刺激他勇攀高峰。
管理者應盡量將員工之間的競爭公開化、量化。他不服,就拿出工作業績來,以此引導他化嫉妒為上進。
同時,也要注意這類員工的品行。如果他一味為了勝出而使出損人的陰招,破壞團隊的信任,那么你就要搜集證 據,將之嚴肅處理,絕不可以姑息。
三、 倚老賣老的員工
管理者的年齡、資歷要是比下屬高一些,其管理相對容易些。但管理者若是年輕、工作資歷也不夠,而下面又有 幾個跟“太上皇”打過江山的“老家伙”,其管理難度就大多了。
老家伙們倚老賣老,對企業規章制度置若罔聞,經常評論、挑剔甚至挑戰領導權烕◊此時,你若是逆來順受,他 們就會變本加厲。你若是針鋒相對,他們又會明里暗里給你使壞,聯合其他下屬釆取不合作的行為,或者越級告你的狀。
對這些下屬,你需要軟硬兩手一起抓。軟的,誠心稱贊他們的工作表現,虛心請教他們各種問題;泰他們為公司 創業元老,視他們為企業寶貴資產。總之,讓他們心理平衡。硬的,公事公辦,若有違抗命令的,應站在公司利益的高度 上指出其行為的不當,就事論事、有理有據、不卑不亢。
四、 獨斷專行的員工
這類人好單打獨斗,什么事情都喜歡自己拿主意,不愿意向領導請示、匯報◊他們雖有一定的判斷力,但畢竟只 是站在一個比較低的位置來考慮問題,因此常常會自以為是,做錯事。
對于這類下屬,你要拿出工作制度和紀律條文,清楚明確他們的權限在哪里◊甚至可以在大會上有意無意地公布 他的權限,讓其他員工都清楚。
當他們在執行任務時,你需要適時地跟進、監督,知道項目的進展與對策,確保其不走向歧途。
如果你有能力駕馭獨斷專行的“野馬”,他們就能夠成為你的左膀右臂◊多數有能力的職場人,多少都有點兒自 負。有些有經驗的領導甚至特意選用這種缺點明顯的人來童點培養。
第一時間扔掉爛蘋果,維護團隊正能量
自李總辭職后,胡卓輝的表現一直讓譚群頭疼。
胡卓輝和李總是同鄉,李總一直非常關照與縱容他◊他業績不佳、遲到早退是家常便飯,和員工關系也不融洽, 有一次居然慫恿譚群走私單,遭到拒絕后還因此敵視i覃群。
譚群上任后,和胡卓輝談過幾次,但沒有多大改觀。
譚群說多了,胡卓輝還會反咬一口: “譚總,你是不是公報私仇,故意給我穿小鞋啊?”
數次溝通無效后,譚群想到了辭退胡卓輝◊但畢竟是昔日同事,又擔心別人真的說自己公報私仇。
一猶豫,事情就拖了下來。直到有一天,譚群查到胡卓輝將一個15萬的業務以12萬的價格轉包給了一個小工作事實上,譚群一直懷疑胡卓輝走私單,要不怎么會慫恿自己走私單呢?而這次,只不過是被譚群確認了而已。
譚群知道這次是躲不過了:胡卓輝躲不過被辭退,自己也躲不過當一回“殺手”。

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